TRANSPARÊNCIA SESI

Demonstração de Resultados

Departamento Regional – SESI/ES.

Na Demonstração de Resultados, publicada pelo Departamento Regional - SESI/ES, você conhecerá o valor gerado pelo SESI para a indústria local, seus trabalhadores e dependentes, bem como para a sociedade.

Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes da demonstração de resultados.

Veja aqui os resultados regionais sobre os serviços de Educação Básica e Continuada, Saúde e Segurança no Trabalho, Cultura e Cooperação Social realizados pelo SESI/ES.

Ações Finalísticas
Previsão Anual
Realizado
(Jan - Mar)
% Execução
(Jan - Mar)
Educação
17.212
12.673
73,62%
Cursos
17.212
12.673
73,62%
EDUCAÇÃO INFANTIL
90
104
115,56%
ENSINO FUNDAMENTAL
8.211
7.651
93,18%
ENSINO MÉDIO
2.900
2.815
97,07%
EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS
2.416
1.498
62,00%
EDUCAÇÃO CONTINUADA
3.595
605
16,83%
ENSINO SUPERIOR
0
0
Eventos Educativos
0
0
EVENTOS EDUCATIVOS
0
0
Saúde e Segurança
EMPRESAS ATENDIDAS
2.000
1.104
55,20%
PESSOAS ATENDIDAS
220.000
76.629
34,83%
PESSOAS BENEFICIADAS COM PROGRAMAS EM SEGURANÇA E SAÚDE
506.955
193.191
38,11%
PESSOAS BENEFICIADAS EM PROMOÇÃO DA SAÚDE
36.092
32.689
90,57%
VACINAS APLICADAS
25.000
0
0,00%
Cultura
ESPECTADORES EM AÇÕES DE CULTURA
45.000
863
1,92%
CONSULTAS A ACERVO
161.199
17.252
10,70%
EMPRÉSTIMOS DE ACERVO
49.480
6.493
13,12%
Cooperação Social
PESSOAS ATENDIDAS EM AÇÕES  COMUNITÁRIAS
3.300
0
0,00%
ATENDIMENTOS EM AÇÕES COMUNITÁRIAS
3.300
0
0,00%

Fonte: SESI - DN


Além dos compromissos pactuados com o Plano Estratégico do SESI – 2025-2027, do Departamento Regional - SESI/ES desenvolveu um planejamento específico para atender às suas demandas locais.

Selecione uma das abas para conhecer a atuação estratégica do Departamento Regional - SESI/ES, seja em sua contribuição para o Plano Estratégico Sistêmico 2025-2027 ou para atender às demandas locais.

Na sequência, clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.

Indicadores Estratégicos
Objetivo Estratégico
Meta
(Jan - Mar)
Realizado
(Jan - Mar)
ìndice de realização ¹
  ● Clientes
  Aumento da percepção de valor
ISESI Ensino Fundamental I
Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro
8,8
-
-
ISESI Ensino Fundamental II
Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro
7,2
-
-
ISESI Ensino Médio
Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro
5,6
-
-
Taxa de ocupação dos alunos da EJA
Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro
85,0%
-
-
Percentual de empresas que percebem a contribuição do SESI na promoção de ambientes seguros e saudáveis
Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para trabalhadores da indústria
-
-
-
  ● Processos Internos
  Ampliação do atendimento
Expansão de matrículas em todas as etapas da educação básica
Potencializar a formação em todas as etapas da educação básica na rede SESI
10.757
10.557
98,1%
Expansão de matrículas da Nova EJA e EJA Profissionalizante Integrada
Ampliar o atendimento na Educação de Jovens e Adultos
2.416
1.495
61,9%
Média de horas de formação de profissionais da educação da Rede SESI
Promover formação para profissionais da educação básica
-
-
-
Horas de formação de profissionais da educação realizadas para outras redes de ensino
Promover formação para profissionais da educação básica
-
-
-
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança
Promover a gestão integrada da saúde dos trabalhadores por meio das soluções digitais e da inovação
88.346
68.549
77,6%
  Soluções de valor agregado
Percentual de estudantes do Ensino Fundamental I nos níveis proficiência adequado e/ou avançado
Elevar a qualidade da educação básica
86,0%
-
-
Percentual de estudantes do Ensino Fundamental II nos níveis proficiência adequado e/ou avançado
Elevar a qualidade da educação básica
81,0%
-
-
Percentual de estudantes do Ensino Médio nos níveis proficiência adequado e/ou avançado
Elevar a qualidade da educação básica
69,0%
-
-
Taxa de aprovação da Nova EJA
Elevar a escolaridade de jovens e adultos
-
-
-
Taxa de aprovação da EJA Profissionalizante
Elevar a escolaridade de jovens e adultos
65,8%
65,4%
99,4%
Em construção
Estabelecer parcerias estratégicas com redes públicas para melhoria da educação
-
-
-
Expansão da oferta de ações culturais para os alunos da educação básica regular
Potencializar o acesso à aprendizagem com cultura
94,1%
97,5%
103,60%
Estudantes matriculados em ações culturais
Potencializar o acesso à aprendizagem com cultura
618
273
44,20%
Trabalhadores atendidos em saúde
Impulsionar o atendimento dos trabalhadores em serviços de saúde
88.346
56.978
64,5%
Expansão de atendimento às empresas com saúde
Expandir o atendimento às empresas com saúde
893
701
78,5%
  ● Gestão e Conhecimento
  Integridade sistêmica
Quantidade de etapas do processo de envio de dados ao Data Lake Nacional (via serviço)
Aplicar inteligência de dados para aprimoramento da gestão, dos negócios e da transparência
3
-
-
Percentual de colaboradores capacitados nas competências digitais e inclusivas
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e inclusivas
50,0%
-
-
Índice de maturidade em tecnologias digitais
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e inclusivas
-
-
-
  ● Financeira
  Destinação estratégica dos recursos
Percentual de recursos destinados às atividades-fim
Garantir a aplicação de recursos na atividade-fim
90,3%
88,2%
97,6%

Fonte: SESI - DN


Notas: *


Abrir Mapa Estratégico Sistêmico em PDF

Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Regional - SESI/ES para o aumento da competividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).

Clique nos relatórios abaixo para fazer download.

Relatório de Gestão

2024


Relatório de Gestão

2023


Relatório de Gestão

2022


Relatório de Gestão

2021


Relatório de Gestão

2020