TRANSPARÊNCIA SESI

Demonstração de Resultados

Departamento Regional – SESI/ES.

Na Demonstração de Resultados, publicada pelo Departamento Regional - SESI/ES, você conhecerá o valor gerado pelo SESI para a indústria local, seus trabalhadores e dependentes, bem como para a sociedade.

Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes da demonstração de resultados.

Veja aqui os resultados regionais sobre os serviços de Educação Básica e Continuada, Saúde e Segurança no Trabalho, Cultura e Cooperação Social realizados pelo SESI/ES.

Ações Finalísticas
Previsão Anual
Realizado
(Jan - Set)
% Execução
(Jan - Set)
Educação
16.924
14.970
88,45%
Cursos
16.924
14.970
88,45%
EDUCAÇÃO INFANTIL
103
106
102,91%
ENSINO FUNDAMENTAL
7.815
7.813
99,97%
ENSINO MÉDIO
2.840
2.845
100,18%
EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS
2.646
2.035
76,91%
EDUCAÇÃO CONTINUADA
3.520
2.171
61,68%
ENSINO SUPERIOR
0
0
0,00%
Eventos Educativos
0
0
EVENTOS EDUCATIVOS
0
0
0,00%
Saúde e Segurança
EMPRESAS ATENDIDAS
2.000
1.550
77,50%
PESSOAS ATENDIDAS
75.335
109.898
145,88%
PESSOAS BENEFICIADAS COM PROGRAMAS EM SEGURANÇA E SAÚDE
309.681
300.568
97,06%
PESSOAS BENEFICIADAS EM PROMOÇÃO DA SAÚDE
41.227
35.722
86,65%
VACINAS APLICADAS
25.000
25.290
101,16%
Cultura
ESPECTADORES EM AÇÕES DE CULTURA
45.000
31.124
69,16%
CONSULTAS A ACERVO
142.216
139.214
97,89%
EMPRÉSTIMOS DE ACERVO
63.802
59.194
92,78%
Cooperação Social
PESSOAS ATENDIDAS EM AÇÕES  COMUNITÁRIAS
5.000
0
0,00%
ATENDIMENTOS EM AÇÕES COMUNITÁRIAS
10.000
1.984
19,84%

Fonte: SESI - DN


Além dos compromissos pactuados com o Plano Estratégico do SESI – 2025-2027, do Departamento Regional - SESI/ES desenvolveu um planejamento específico para atender às suas demandas locais.

Selecione uma das abas para conhecer a atuação estratégica do Departamento Regional - SESI/ES, seja em sua contribuição para o Plano Estratégico Sistêmico 2025-2027 ou para atender às demandas locais.

Na sequência, clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.

Indicadores Estratégicos
Objetivo Estratégico
Meta
(Jan - Set)
Realizado
(Jan - Set)
ìndice de realização ¹
  ● Clientes
  Aumento da percepção de valor
ISESI Ensino Fundamental I
Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro
8,8
-
-
ISESI Ensino Fundamental II
Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro
7,2
-
-
ISESI Ensino Médio
Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro
5,6
-
-
Taxa de ocupação dos alunos da EJA
Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro
85,0%
-
-
Percentual de empresas que percebem a contribuição do SESI na promoção de ambientes seguros e saudáveis
Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para trabalhadores da indústria
-
-
-
  ● Processos Internos
  Ampliação do atendimento
Expansão de matrículas em todas as etapas da educação básica
Potencializar a formação em todas as etapas da educação básica na rede SESI
10.757
10.746
99,9%
Expansão de matrículas da Nova EJA e EJA Profissionalizante Integrada
Ampliar o atendimento na Educação de Jovens e Adultos
2.416
2.016
83,4%
Média de horas de formação de profissionais da educação da Rede SESI
Promover formação para profissionais da educação básica
-
-
-
Horas de formação de profissionais da educação realizadas para outras redes de ensino
Promover formação para profissionais da educação básica
-
-
-
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança
Promover a gestão integrada da saúde dos trabalhadores por meio das soluções digitais e da inovação
88.346
87.420
99,0%
  Soluções de valor agregado
Percentual de estudantes do Ensino Fundamental I nos níveis proficiência adequado e/ou avançado
Elevar a qualidade da educação básica
86,0%
-
-
Percentual de estudantes do Ensino Fundamental II nos níveis proficiência adequado e/ou avançado
Elevar a qualidade da educação básica
81,0%
-
-
Percentual de estudantes do Ensino Médio nos níveis proficiência adequado e/ou avançado
Elevar a qualidade da educação básica
69,0%
-
-
Taxa de aprovação da Nova EJA
Elevar a escolaridade de jovens e adultos
-
-
-
Taxa de aprovação da EJA Profissionalizante
Elevar a escolaridade de jovens e adultos
65,8%
82,2%
124,9%
Em construção
Estabelecer parcerias estratégicas com redes públicas para melhoria da educação
-
-
-
Expansão da oferta de ações culturais para os alunos da educação básica regular
Potencializar o acesso à aprendizagem com cultura
94,1%
86,5%
91,9%
Estudantes matriculados em ações culturais
Potencializar o acesso à aprendizagem com cultura
618
397
64,2%
Trabalhadores atendidos em saúde
Impulsionar o atendimento dos trabalhadores em serviços de saúde
88.346
79.500
90,0%
Expansão de atendimento às empresas com saúde
Expandir o atendimento às empresas com saúde
893
998
111,8%
  ● Gestão e Conhecimento
  Integridade sistêmica
Quantidade de etapas do processo de envio de dados ao Data Lake Nacional (via serviço)
Aplicar inteligência de dados para aprimoramento da gestão, dos negócios e da transparência
3
2
66,7%
Percentual de colaboradores capacitados nas competências digitais e inclusivas
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e inclusivas
50,0%
36,1%
72,2%
Índice de maturidade em tecnologias digitais
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e inclusivas
-
-
-
  ● Financeira
  Destinação estratégica dos recursos
Percentual de recursos destinados às atividades-fim
Garantir a aplicação de recursos na atividade-fim
90,3%
90,6%
100,3%

Fonte: SESI - DN


Notas: *


Abrir Mapa Estratégico Sistêmico em PDF

Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Regional - SESI/ES para o aumento da competividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).

Clique nos relatórios abaixo para fazer download.

Relatório de Gestão

2024


Relatório de Gestão

2023


Relatório de Gestão

2022


Relatório de Gestão

2021


Relatório de Gestão

2020